网站导航

公司新闻

当前位置: 新闻中心  >> 公司新闻  >> 查看详情
华美冷链《创新者的逆袭》读书分享会
时间:2020-09-11 16:23:33 点击次数:
       华美自12月浙大创新团队来公司指导后仅一个星期,华美掀起了一股学习的热潮,自发购买书籍,学习并结合自身思考问题,寻找解决方法。学习的人员涵盖了华美基层骨干员工,销售,内勤,技术员以及中高层管者。在1月3日晚上齐聚会议室,召开了华美2019年度的第一次读书分享会。华美冰熊集团董事长蒋端平、董事长助理高军也参与其中,一起分享。
       会议中:就学习《创新者的逆袭》这本书,董事长蒋端平指出,互联网时代,需要大家彻底的更新观念,接受新知识,提升自己,不能用老思维管理现代化的企业。企业要转型发展,解放思想,转变观念是根本保障。同时,要即时接受新观念,不改变就会被时代所淘汰,要有接受新事物的意识、积极向上的心态、永不服输的信念,打破原来的自己,每个人都要把心中的那堵墙推倒,多鼓励,少抱怨,心怀感恩之心,融入到华美大家庭中!
       会后:董事长蒋端平分享自己的期望:要让每一位来到华美的人,首先要能挣到钱,再就是开心的工作和学习,主管们多关心底下员工冷暖,做好服务保障,亲情化管理,增强企业的凝聚力,及时为员工排忧解难,做员工的知心人,组织活动,多沟通,凝聚人心,统一目标,并不断的学习提升自己对人生的看法,看到别人的信息,变成自己的东西和想法,让自己成长,以客户为中心,加快流程效率,利用互联网思维,分成小组,分享灵感,思维碰撞,自由创新,思维创新 、财务创新,制度体系创新、销售模式创新、瘦身研发创新,真正激发团队潜能,做好产品、精准客户、细微服务,逆袭2019年。

新品熟食柜欢迎定制

       这十八年,我们最大的收获,不是速度,不是规模,不是利润,而是打造了“华美”这个品牌,特别是拥有这么多忠实的用户,这是我们未来更大发展的资源。过去,华美冰熊的主要能力是制造非常好的产品,赢得用户和打造品牌;现在,我们更重要的工作是创客,企业不再是一个管控型组织,而是要变成一个平台化的生态系统。华美内部需要变成三类人:平台主(负责创建平台)、小微主、创客。在华美,人人都是创客,所有人都围绕用户去创新。过去,研发是项目创意内部下单,现在,创客从市场机会中自发生成;项目立项,过去由领导批准,现在由市场决定;原来开发团队是局限于内部的封闭系统,现在是面向全球开放的资源;从创新成果来看,过去是延续性创新,现在是指数科技迭代引领的发展。用户参与定制有三种模式:一、模块化定制,下单之后多少天内完成?二、众创定制,下单之后多少周基本可以交货?三、专属定制,外观、形态设计都可以专属定制,目前需要几个月时间?等等...当然,华美现在仍在探索。我们一直说我们是在雾中前行,尽管迷茫,但还得有信心。不过,我们自信会有一个基业长青的明天。

如果您有任何问题,请跟我们联系!

联系我们

Copyright ©2018-2023  浙江华美电器制造有限公司  版权所有   备案号:浙ICP备05035407号    

地址:浙江省德清县雷甸工业区白云南路1988号

技术支持:悦笙科技

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

0572-8689180

扫一扫,关注我们